蘇芮與奧斯卡獲獎(jiǎng)導(dǎo)演Richard Anderson、美國(guó)教育部助理部長(zhǎng)張曼君博士

全球國(guó)際亞裔小姐獲獎(jiǎng):蘇芮

她就是Alina蘇芮,作為第33屆全球國(guó)際亞裔小姐得主及紅毯主持人,蘇芮代表全球亞裔女性為少數(shù)群體發(fā)聲。她希望更多的人可以注意到在生命科學(xué)領(lǐng)域被忽視的漸凍癥、神經(jīng)肌肉退行性孤兒病群體。主持本次全球性的大賽,也是希望可以通過(guò)自己的努力,在更大的舞臺(tái)上讓更多人認(rèn)識(shí)到這些孩子們,讓他們得到社會(huì)的重視,讓他們不再孤獨(dú)。

那么是什么推動(dòng)了她,讓她如此重視關(guān)注這項(xiàng)疾病?這還得從“初心”說(shuō)起了。

事上磨煉•起心動(dòng)念

Alina蘇芮,畢業(yè)于UC Berkeley(加州伯克利大學(xué))生物工程專業(yè),主攻衰老相關(guān)退行性疾病以及再生醫(yī)學(xué)方面的研究;精通中、英、韓語(yǔ)、日4國(guó)語(yǔ)言;同時(shí)她也是生物科技公司的創(chuàng)始人,專注在智能醫(yī)療器械以及數(shù)據(jù)管控在醫(yī)療方面上的應(yīng)用,也是一名醫(yī)療器械的發(fā)明人。

      在年少時(shí),蘇芮就對(duì)生物和醫(yī)學(xué)就產(chǎn)生了濃厚的興趣,早早的就立下了要從事醫(yī)學(xué)相關(guān)工作的志向。之后蘇芮也順利的考入了UC Berkeley生物工程專業(yè),在大學(xué)社會(huì)實(shí)踐時(shí)期,她成為了神經(jīng)內(nèi)科室的“常客”,這些科室有許多腦梗塞或中風(fēng)出現(xiàn)了后遺癥的病人,這些出現(xiàn)了后遺癥的病人最大的特點(diǎn)就是生活自理能力的急劇下降,這些情況,給了蘇芮很大的觸動(dòng),作為生物工程專業(yè)出身的她,希望利用自己以及身邊人的力量,用工程學(xué)的方式去解決醫(yī)學(xué)以及生物方面的問(wèn)題。

實(shí)驗(yàn)室科研工作

再生醫(yī)學(xué)雖然是目前最有希望的治療手段,并且一直都非常火熱,但是它的普及性卻不高,而這也是蘇芮想解決的問(wèn)題。這個(gè)目標(biāo)也是蘇芮目前公司的主營(yíng)和她之前研究領(lǐng)域的交叉點(diǎn),擴(kuò)大再生醫(yī)學(xué)治療的普適性和普及性,讓病人們用最少的付出收獲最好的治療效果。

突如其來(lái)的新冠疫情給全球帶來(lái)了很大的影響,這場(chǎng)疫情帶給了我們無(wú)盡的思考,讓我們每個(gè)人以更宏大視角,站在全人類的角度去看待事物的發(fā)展,這也是蘇芮想在國(guó)際性舞臺(tái)上發(fā)聲的原因。孤兒病群體只有足夠的關(guān)注,才會(huì)有真正的科學(xué)臨床推動(dòng)發(fā)展,她希望她的存在可以成為推動(dòng)力量,哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)。

勿忘初心•方得始終

蘇芮在醫(yī)院待過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間,接觸了許多的病人,這些經(jīng)歷讓蘇芮了解到了病患目前的真實(shí)情況。比如有一個(gè)叫杜氏肌營(yíng)養(yǎng)不良癥(DMD)的疾病,2-25歲的男孩子都有可能患病,病患的生命大部分在25歲就走到盡頭,到現(xiàn)在為止都沒(méi)有出現(xiàn)合適的治療方法。我們難以與患病家屬感同身受,但目睹了這樣的場(chǎng)景,作為工學(xué)生,蘇芮明白了她正在解決的問(wèn)題是多么的困難,這對(duì)病人們有多么痛苦,解決這個(gè)問(wèn)題能創(chuàng)造多大的價(jià)值。全球國(guó)際亞裔小姐的本質(zhì)也是如此,就是給予價(jià)值和平等的化身。你能創(chuàng)造多大的價(jià)值,你就有多大的能力。

與導(dǎo)師Jennifer Doudna(2020年諾獎(jiǎng)獲得者,CRISPR發(fā)明人)合影

即便前方困難重重,但是只要心中踏踏實(shí)實(shí),每一步都從容地往前邁,看起來(lái)一步、兩步、三步都沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化,但是我們知道,這是我們?nèi)f里長(zhǎng)征必須經(jīng)過(guò)的一個(gè)又一個(gè)臺(tái)階。那么,從容、自信、堅(jiān)定,往前走就好了,還有什么可糾結(jié)焦慮的呢?不要遇到困難就往后退,而是要勇敢地做火中蓮花。

這就是蘇芮的“初心”,真誠(chéng)以待,有一顆為別人提供價(jià)值的心。唯有真誠(chéng),才能通向一切道路,細(xì)心觀察,仔細(xì)思考,自己如何才能真正解決問(wèn)題幫助他人,以真誠(chéng)守初心。

每個(gè)人都應(yīng)該成為自己的CEO

作為21歲的年輕CEO,蘇芮的創(chuàng)業(yè)之路其實(shí)充滿了困難?？蒲斜尘俺錾淼乃?對(duì)公司商業(yè)部分的處理堪比門外漢,以至于一開(kāi)始只看重技術(shù)而忽視了市場(chǎng),在與CFO討論公司的cap table時(shí)她是從頭學(xué)起的。作為公司的CEO,除了知識(shí)壁壘,更重要的是CEO的格局,一位領(lǐng)導(dǎo)者的境界、眼界、胸懷,影響的是企業(yè)的未來(lái)。

組織真格基金活動(dòng)

作為蘇芮而言,成為一名合格的CEO,要走的路還很多。

一開(kāi)始,蘇芮并不擅長(zhǎng)演講,第一次pitch presentation,尷尬,忘詞,被提問(wèn)時(shí)措手不及。但當(dāng)導(dǎo)師勸我退下?lián)Q別人做路演時(shí),狠狠的打擊反而激發(fā)了她的挑戰(zhàn)心,于是開(kāi)始努力改進(jìn),修改了39個(gè)版本的pitch deck、在鏡子前練了上百次presentation、在script上做了100+次修改、注意語(yǔ)速,停頓,用詞各種細(xì)節(jié)。最后,拿到了伯克利全球工程創(chuàng)業(yè)大賽的第一名,榮登上學(xué)校官方的報(bào)道。當(dāng)時(shí)蘇芮的第一反應(yīng)是不敢相信能從這么多佼佼者們中勝出,但當(dāng)她往回看時(shí),發(fā)現(xiàn)自己在短短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)了很多。人生的道路沒(méi)有捷徑,只有面對(duì)了,經(jīng)歷了,才不會(huì)辜負(fù)生活。

義工經(jīng)歷是最好的成長(zhǎng)禮物

一個(gè)非常巧合的機(jī)會(huì),因?yàn)槁吠具b遠(yuǎn)沒(méi)有人想去墨西哥孤兒院,反而蘇芮覺(jué)得這是一個(gè)探索新世界的好機(jī)會(huì)。墨西哥孤兒院孩子們的生活條件和教育資源都非常不好,甚至連干凈的水都沒(méi)有,飲用水都是通過(guò)過(guò)濾屋檐上積累的雨水得來(lái)的。

墨西哥義工記錄

這些經(jīng)歷讓蘇芮不由思考她最終想要實(shí)現(xiàn)的平等,希望他們能獲得一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。當(dāng)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)之后,便非常感激現(xiàn)在自己所擁有的一切,而且也開(kāi)始思考,為了使世界變得更美好,我能做點(diǎn)什么?什么才是真正有價(jià)值的事情?

創(chuàng)業(yè)路漫漫

當(dāng)我們?cè)谠妇?、使命、價(jià)值觀達(dá)成一致的時(shí)候,組建團(tuán)隊(duì)其實(shí)并不困難。

公司團(tuán)隊(duì)

蘇芮的公司共同創(chuàng)始人為再生醫(yī)學(xué)領(lǐng)域及抗衰老領(lǐng)域的元老級(jí)人物Irina Conboy教授,在伯克利,哈佛,斯坦福的再生生物醫(yī)學(xué)進(jìn)行研究。我們共同的愿景是讓更多病人能用到好的再生藥物,治療退行性疾病,讓孤兒病的孩子們?cè)缛諏?shí)現(xiàn)從輪椅上站起來(lái)的正常生活。

創(chuàng)業(yè)者的身份給了蘇芮一個(gè)平臺(tái),讓她有機(jī)會(huì)和更多需要幫助的人建立一道橋梁,和醫(yī)生溝通他們所面臨的問(wèn)題。產(chǎn)品的研發(fā)及設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)也極具挑戰(zhàn)性,因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)的最大特點(diǎn)在于需要實(shí)時(shí)的探索和改進(jìn),為了解決這個(gè)問(wèn)題,聽(tīng)到更多用戶的聲音,公司在研發(fā)每一款產(chǎn)品功能的開(kāi)發(fā)會(huì)上都邀請(qǐng)了至少有150個(gè)醫(yī)生,護(hù)士,病人及所有使用過(guò)程中涉及的stakeholder一起參與探討,收集意見(jiàn),做出最完美的方案,在方案落地之后,做prototype試用再收集反饋,再重新改進(jìn)。

Nova XS Biotech 目前都還在芝加哥和Rush University Medical Center, Lurie Children's Hospital等科室的相關(guān)醫(yī)生及病人們持續(xù)探討解決問(wèn)題的方法,與FDA regulator討論有關(guān)申請(qǐng)strategy,和藥廠討論合作協(xié)議及里程碑授權(quán),在醫(yī)療保險(xiǎn)RTM code報(bào)銷上的申請(qǐng)等等。一個(gè)問(wèn)題都會(huì)讓很多相關(guān)的角色共同參與討論,真正聆聽(tīng)用戶心中的渴望,挖掘客戶的需求,才能打造出用戶真正喜愛(ài)的產(chǎn)品。把客戶的需求放在第一位,站在客戶的角度去思考問(wèn)題,才能真正地為客戶解決問(wèn)題,與客戶建立心與心的鏈接,自然而然地贏得客戶的信任。

這期間公司取得的成果和成就也非常傲人,從美國(guó)最大的制藥公司以及醫(yī)療器械公司Baxter內(nèi)部孵化器的1000多個(gè)項(xiàng)目脫穎而出,成為了冠軍;申請(qǐng)了多項(xiàng)專利;順利的融資等等,通過(guò)我們的無(wú)針注射器遞送機(jī)制注射伯克利實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的退行性肌肉疾病的相關(guān)藥物,來(lái)一起實(shí)現(xiàn)我們的共同愿景,為病人們的健康奮斗努力。

堅(jiān)持理想,創(chuàng)造未來(lái)

創(chuàng)業(yè)本身是為世界創(chuàng)造自身價(jià)值,和解決社會(huì)重大問(wèn)題的熱愛(ài)。不管是Elon Musk,還是Steve Jobs,他們的目標(biāo)是真的希望改變世界,讓人類社會(huì)進(jìn)步。改變和初衷,結(jié)果自然會(huì)變。堅(jiān)持理想,創(chuàng)造未來(lái)。突破思想的格局,體現(xiàn)人生非凡的價(jià)值。