而口腔行業(yè)增長研究院的建設(shè)，正來自中梁咨詢對已經(jīng)畢業(yè)客戶服務(wù)的重視——在中梁咨詢121產(chǎn)業(yè)布局畢業(yè)后，中梁貴客部會透過行業(yè)增長研究院組織持續(xù)為行業(yè)客戶賦能，讓每一位攜手中梁的企業(yè)家，都能在成長路上不斷獲得支持。

口腔醫(yī)療行業(yè)正經(jīng)歷從傳統(tǒng)醫(yī)療模式向現(xiàn)代化服務(wù)模式的深刻轉(zhuǎn)型。消費者需求升級、市場競爭加劇、人才短缺問題凸顯，這一切都對企業(yè)經(jīng)營者提出了全新挑戰(zhàn)。

在此背景下，中梁咨詢深耕企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，以實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，為口腔企業(yè)量身打造全方位增長解決方案，而“成就導(dǎo)師型企業(yè)家”更是貫穿始終的核心方向，中梁始終堅信，唯有讓企業(yè)家成長為兼具專業(yè)視野與引領(lǐng)能力的導(dǎo)師，才能帶動企業(yè)實現(xiàn)根本性突破。

本次課程聚焦戰(zhàn)略布局、組織裂變、流量增長、文化迭代等核心議題，旨在幫助口腔企業(yè)構(gòu)建持續(xù)增長的系統(tǒng)能力。“口腔行業(yè)的競爭已經(jīng)進入體系化競爭階段，單點優(yōu)勢難以持續(xù)。”中梁行業(yè)商學(xué)匯負責(zé)人王耀先王總指出，“企業(yè)要想實現(xiàn)健康發(fā)展，必須同時實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長、人才持續(xù)孵化和品牌持續(xù)強大這三重目標(biāo)，而這背后，更需要一批批導(dǎo)師型企業(yè)家站出來，以自身的成長帶動團隊、引領(lǐng)行業(yè)。”

一、初心使命：賦能口腔增長，重塑醫(yī)者尊榮

中梁咨詢自創(chuàng)立以來，始終堅持以成就客戶為核心的價值觀，在“成就新時代導(dǎo)師型企業(yè)家”的踐行路上，從未停下腳步。本次課程延續(xù)了中梁一貫的實戰(zhàn)風(fēng)格，邀請中梁咨詢口腔行業(yè)咖位操盤手現(xiàn)場分享成功經(jīng)驗，這些操盤手正是中梁培育的導(dǎo)師型企業(yè)家代表——他們不僅實現(xiàn)了自身企業(yè)的突破，更愿意將經(jīng)驗傾囊相授，帶動更多同行成長。

中梁行業(yè)商學(xué)匯負責(zé)人王耀先王總在開場分享中，再次強調(diào)了“成就導(dǎo)師型企業(yè)家”的重要性：“口腔企業(yè)健康發(fā)展的三大標(biāo)準(zhǔn)，離不開企業(yè)家自身的認知升級與能力沉淀。”

他闡述道，業(yè)績持續(xù)增長是生存基礎(chǔ)，人才持續(xù)孵化是發(fā)展動力，品牌持續(xù)強大是價值延續(xù)，而要實現(xiàn)這三點，企業(yè)必須重點解決老板、團隊和客戶這三個“人”的問題——老板要成長為能引領(lǐng)方向的導(dǎo)師，團隊要在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下提升專業(yè)能力，客戶則要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中感受到品牌的溫度。

“人才孵化是企業(yè)第一生產(chǎn)力。”王總的話語擲地有聲，“只有構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系，企業(yè)才能突破增長瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而這一切的起點，就是讓老板先成為導(dǎo)師型企業(yè)家，用自身的思維和能力，點燃團隊的成長熱情。”

二、七大亮點：構(gòu)建口腔企業(yè)增長體系，培育導(dǎo)師型企業(yè)家土壤

本次課程精心設(shè)計了七大核心亮點，全面覆蓋口腔企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更在每個環(huán)節(jié)中融入“培育導(dǎo)師型企業(yè)家”的理念，為企業(yè)家成長搭建系統(tǒng)化路徑：

亮點一：技術(shù)思維+運營思維，構(gòu)建核心壁壘：課程提出“用技術(shù)思維做服務(wù)，用運營思維做增長”的雙思維模式，幫助口腔機構(gòu)打造難以復(fù)制的核心競爭力。這一模式不僅要求企業(yè)家自身具備雙思維能力，更要能引導(dǎo)團隊理解并踐行，真正成為團隊的“思維導(dǎo)師”。

亮點二：前瞻布局+日日達標(biāo)，鍛造高績效團隊：引導(dǎo)企業(yè)家站在未來看現(xiàn)在，建立前置布局思維，同時通過每日目標(biāo)管理，訓(xùn)練高績效服務(wù)營銷團隊。在此過程中，企業(yè)家需從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;目標(biāo)導(dǎo)師”，帶領(lǐng)團隊明確方向、拆解任務(wù)、達成結(jié)果。

亮點三：組織優(yōu)化+人才孵化，夯實人才基礎(chǔ)：深入探討組織裂變機制和人才孵化體系，解決口腔行業(yè)人才短缺的痛點問題。導(dǎo)師型企業(yè)家的核心能力之一，便是搭建人才成長通道，讓企業(yè)成為“人才孵化器”，為行業(yè)輸送更多優(yōu)秀力量。

亮點四：大單設(shè)計+客戶培育，提升客單價值：拆解大單設(shè)計的底層邏輯，分享大客戶開發(fā)和培育的有效方法，幫助機構(gòu)提升高客單業(yè)績占比。企業(yè)家需以“客戶經(jīng)營導(dǎo)師”的身份，教會團隊用專業(yè)打動客戶、用服務(wù)留住客戶。

亮點五：流量布局+存量激活，打通增長閉環(huán)：涵蓋流量增長策略、存量客戶激活方法、客戶裂變機制和線上新媒體布局的全方位流量解決方案。在流量時代，導(dǎo)師型企業(yè)家要成為“增長導(dǎo)師”，帶領(lǐng)團隊突破渠道局限，構(gòu)建可持續(xù)的增長模型。

亮點六：文化迭代+服務(wù)升級，實現(xiàn)雙豐收：通過文化價值觀迭代和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化升級，提升品牌影響力，實現(xiàn)影響力與業(yè)績的同步增長。文化的傳遞需要“文化導(dǎo)師”，企業(yè)家需將企業(yè)價值觀內(nèi)化于心、外化于行，帶動團隊形成共同的信念與行動力。

亮點七：咖位操盤手現(xiàn)場分享，復(fù)制成功路徑：邀請極具增長實力的行業(yè)標(biāo)桿現(xiàn)場分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，提供可復(fù)制、可落地的增長方法論。這些標(biāo)桿正是中梁培育的導(dǎo)師型企業(yè)家典范，他們用自身實踐證明，“成就他人、引領(lǐng)行業(yè)”的導(dǎo)師之路，才是企業(yè)長久發(fā)展的核心路徑。

三、導(dǎo)師分享：行業(yè)大咖傾囊相授，導(dǎo)師型企業(yè)家的實踐范本

本次分享的各位院長，均是中梁121產(chǎn)業(yè)布局的學(xué)員，如今更是“導(dǎo)師型企業(yè)家”的踐行者——他們在實現(xiàn)自身企業(yè)增長后，主動將經(jīng)驗分享給更多同行，用行動詮釋“成就他人，亦是成就自己”的導(dǎo)師精神。

張明利院長：文化深耕與系統(tǒng)布局的雙輪驅(qū)動

武陟小虎牙口腔創(chuàng)始人張明利院長
中梁121產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)10、戰(zhàn)16、戰(zhàn)27學(xué)員

2022年12月加入中梁前，門診月均業(yè)績45萬；加入后，第一階段增長到單月80萬，第二階段突破至100萬，第三階段攀升至150萬，2025年目標(biāo)更是定在2000萬。在市場部運營中，她帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)線上流量、線下地推與渠道的突出表現(xiàn)，組織運營管控精細化程度令人稱贊。

作為成熟的導(dǎo)師型企業(yè)家，張院長以“文化深耕與系統(tǒng)布局”為主題，分享企業(yè)持續(xù)增長的四大核心策略：“深耕文化，內(nèi)化于心，外化于行是企業(yè)發(fā)展的根基。”她強調(diào)，文化不是墻上的標(biāo)語，而是每個員工的行為準(zhǔn)則，而企業(yè)家要做的，就是成為“文化傳遞的導(dǎo)師”，讓價值觀真正融入團隊日常。

詳細介紹“533運營模式”的實戰(zhàn)經(jīng)驗：通過業(yè)務(wù)流程閉環(huán)確保執(zhí)行效率，通過尋找不足和挖掘優(yōu)勢實現(xiàn)持續(xù)改進，通過月度啟動會和日指標(biāo)分解確保目標(biāo)落地。“最重要的是保持感恩之心，感恩遇見中梁，更感恩能有機會成為同行的伙伴與導(dǎo)師，共同成長。”

李現(xiàn)剛院長：價值觀引領(lǐng)的日常經(jīng)營哲學(xué)

濮陽大山口腔創(chuàng)始人李現(xiàn)剛院長
中梁121產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)26、戰(zhàn)29學(xué)員

自2025年2月參與陪跑至5月，他帶領(lǐng)門診實現(xiàn)驚人增長：單月業(yè)績環(huán)比平均增長120%，與去年同期相比月均增長達220%，5月同比增幅更是高達355%；不僅提前完成430萬戰(zhàn)役目標(biāo)，更突破至600萬，業(yè)績從單月50萬迅猛提升至170萬，并保持持續(xù)增長態(tài)勢。同時，日運營管控的落地，讓團隊形成“人人跟盯、事事檢視”的可持續(xù)、可復(fù)制自運營模式，企業(yè)文化也從一句口號轉(zhuǎn)化為高執(zhí)行力和高結(jié)果力。

在分享中，李院長這位“價值觀導(dǎo)師”聚焦“價值觀標(biāo)準(zhǔn)與日運營管控”，提出核心經(jīng)營哲學(xué)：“我好了，我的世界就好了。”面對行業(yè)內(nèi)卷壓力，他以導(dǎo)師的視野開導(dǎo)同行：“有人說行業(yè)內(nèi)卷生意不好做，但內(nèi)卷卷的是心，而不是路。當(dāng)你眼中有光，心中有夢，腳下就有千萬條通向成功的路。”他的分享充滿哲學(xué)思辨，為與會者提供全新思考視角，更展現(xiàn)了導(dǎo)師型企業(yè)家應(yīng)有的格局與定力。

韓梅院長：戰(zhàn)略先行與文化傳承的增長法則

濟源韓梅口腔創(chuàng)始人韓梅院長
中梁121產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)13、戰(zhàn)20、戰(zhàn)27學(xué)員

2023年加入中梁至今2年，門診單月業(yè)績從40萬增長到80-100萬，實現(xiàn)單月破百萬的突破；更重要的是，她活出領(lǐng)袖型企業(yè)家精神，落地企業(yè)文化與會議體系，真正做到愛員工、成就員工，團隊凝聚力極強，將十大系統(tǒng)一對一復(fù)制到企業(yè)，成功培養(yǎng)出二代接班人，并新開老刺猬口腔門診，保持強勁增長勢頭。

作為“戰(zhàn)略與文化雙導(dǎo)師”，韓院長提出“企業(yè)文化增長+團隊組織增長”的雙增長模型，用“一心、二高、三有”概括企業(yè)成功核心要素：文化傳承的利他發(fā)心，高穩(wěn)定性和高積極性的團隊，有目標(biāo)、有結(jié)果、有干勁的執(zhí)行力。“企業(yè)頭等大事是戰(zhàn)略先行。”她強調(diào)，“今天經(jīng)營困難是因為昨天沒想好，所以今天必須為明天想清楚。”在她看來，導(dǎo)師型企業(yè)家的關(guān)鍵責(zé)任，就是為企業(yè)規(guī)劃長遠方向，并用文化傳承確保戰(zhàn)略落地，讓企業(yè)在發(fā)展中始終不偏離初心。

何春梅院長：長期主義與信任醫(yī)療的實踐之道

伊寧市何春梅口腔創(chuàng)始人何春梅院長
中梁121產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)24、戰(zhàn)28學(xué)員

自2024年12月牽手中梁以來，業(yè)績從月均85萬增長到130萬，思維模式從“夫妻店思維”轉(zhuǎn)化為“企業(yè)家思維”，企業(yè)文化深入團隊，實現(xiàn)上下一心；戰(zhàn)28階段（2025年6月至今），業(yè)績進一步提升至月均160萬，2025年8月僅9天就完成100萬業(yè)績，同時建立市場部、增加流量渠道、優(yōu)化產(chǎn)品、植入大單思維，實現(xiàn)全方位突破。

何院長以“長期主義導(dǎo)師”的身份，分享“長期主義與信任醫(yī)療”的實踐之道，提出行醫(yī)理念：“以敬畏之心行醫(yī)，以長期主義立業(yè)，唯信任不可辜負。”她詳細闡述客戶服務(wù)完整閉環(huán)：以走心服務(wù)培育客戶，以利他之心邀約客戶，以專業(yè)流程提升體驗，以信任托底促成成交，以醫(yī)術(shù)精進完成交付，以長期價值持續(xù)服務(wù)。

李揚院長：數(shù)據(jù)驅(qū)動與情感聯(lián)結(jié)的管理智慧

鳳陽佰斯特口腔創(chuàng)始人李揚院長
中梁121產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)28學(xué)員

2025年6月加入中梁前，門診單月平均業(yè)績60-70萬；加入后，首個陪跑周期10天達成48萬業(yè)績，第一個月業(yè)績沖到132萬，比去年同期增長188.57%，目前每月業(yè)績穩(wěn)定在100多萬，增長勢頭強勁。更顯著的變化在團隊管理：過去依賴個人決策、情緒化影響多、凝聚力不足，如今學(xué)會用科學(xué)方法召開會議、提前規(guī)劃業(yè)績目標(biāo)，更注重用嘉許和關(guān)懷傳遞溫度，團隊從松散變得積極主動，形成“目標(biāo)一致、合力沖刺”的良性氛圍。

作為“數(shù)據(jù)與情感雙維導(dǎo)師”，李院長聚焦“數(shù)據(jù)驅(qū)動與機制創(chuàng)新”，分享提升團隊凝聚力的方法：“以數(shù)據(jù)傳遞信念，讓分析表成為團隊共識的‘凝聚點’；以價值共鳴為基礎(chǔ)，讓機制承載共同信念。”

堯文顯院長：日運營管控與團隊激勵體系

現(xiàn)代暨大唐口腔連鎖創(chuàng)始人堯文顯院長
中梁121產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)27學(xué)員

自2025年5月17日牽手中梁，借其定制化陪跑賦能，門診月業(yè)績從69萬穩(wěn)步躍升至113萬，增長率達162%。這段成長里，最珍貴的是團隊從“無方向”到“目標(biāo)清晰”，每個人都清楚每日任務(wù)；企業(yè)文化也從標(biāo)語變成行動，凝聚力顯著提升。今天想分享實戰(zhàn)經(jīng)驗：如何把會議變成提效工具、靠日運營管控盯緊目標(biāo)，以及怎樣讓企業(yè)文化落地生根、積累客戶好評，這些方法都已在我們門診驗證有效。

作為資深導(dǎo)師型企業(yè)家，堯院長通過具體案例展示，如何通過日常管理讓業(yè)績持續(xù)提升，更如何通過“激勵導(dǎo)師”的角色，讓員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動創(chuàng)造”。

羅薇院長：生命影響生命的領(lǐng)導(dǎo)力蛻變

荊州市澳爾口腔創(chuàng)始人羅薇
中梁121產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)28學(xué)員

2025年6月加入中梁至今，門診業(yè)績從月均45萬增長到第一個月87萬、第二個月105萬；同時實現(xiàn)企業(yè)文化植入，團隊目標(biāo)感增強、敢于挑戰(zhàn)高目標(biāo)，建立市場邀約部，靈活運用機制提升效率。

羅院長以“領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師”的身份，分享“領(lǐng)導(dǎo)力蛻變與團隊成長”的心路歷程：“帶著想改變的決心，帶著團隊走入中梁的課堂，我們的戰(zhàn)役才剛剛開始……”她深情表示：“成長從來不是一路舒服的，感恩中梁讓我找到了后半生奮斗的目標(biāo)，讓我立志用生命影響生命。”這份“用自身成長帶動他人成長”的信念，正是導(dǎo)師型企業(yè)家最珍貴的品質(zhì)。

劉獻恩院長：破局增長與醫(yī)者仁心的堅守

高邑獻恩口腔創(chuàng)始人劉獻恩院長
中梁121產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)27學(xué)員

2025年4月加入中梁前，門診月均業(yè)績15.5-50萬、客資不穩(wěn)定、員工狀態(tài)低迷；加入后，落地企業(yè)文化、通過會議運營管控盤活團隊、建立市場部保障客資來源，最終實現(xiàn)單店業(yè)績突破80萬。

作為“責(zé)任與仁心并重的導(dǎo)師”，劉院長分享“破局增長與醫(yī)者仁心”的思考：面對連續(xù)兩年無增長的困境，他通過借勢破局和高效協(xié)同實現(xiàn)突破。“學(xué)不貫今古，識不通天人，才不近仙，心不近佛者，寧耕田織布取衣食而，斷不可作醫(yī)以誤世。”他引用古語強調(diào)醫(yī)者仁心的重要性，“利他之心，離成功最近。”這份對“醫(yī)者初心”的堅守，以及對“同行成長”的關(guān)注，讓他成為導(dǎo)師型企業(yè)家的優(yōu)秀代表。

四、學(xué)員反饋：蛻變成長，見證導(dǎo)師型企業(yè)家的力量

本次課程得到學(xué)員們的高度認可和熱烈反饋。在學(xué)習(xí)總結(jié)中，學(xué)員們不僅認可課程帶來的知識與技能提升，更深刻感受到“導(dǎo)師型企業(yè)家”理念的影響力——他們意識到，企業(yè)增長的核心的是自身的成長，而成為能引領(lǐng)團隊、賦能同行的導(dǎo)師，才是長久發(fā)展的關(guān)鍵。

——三天的課程讓我重新認識了口腔行業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)，從戰(zhàn)略布局到團隊管理，從客戶服務(wù)到品牌建設(shè)，都有了系統(tǒng)性的認知升級。特別是各位院長的實戰(zhàn)分享，都是經(jīng)過驗證的有效方法，回去后立即可以落地實施。

——之前一直在業(yè)績增長和團隊管理之間找不到平衡點，這次課程給了我清晰的路徑和方法。特別是中梁提供的持續(xù)賦能機制，讓我們在課程結(jié)束后還能得到持續(xù)的支持和指導(dǎo)。

——今天的學(xué)習(xí)給我的啟示：口腔營銷不僅是"賣服務(wù)”，更是通過專業(yè)、貼心的方式，讓客戶感受到"被重視"和"可信賴”，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長。

——想要搞出業(yè)績不只是業(yè)務(wù)開展，更需要一個完善的系統(tǒng)的流程，在之前工作中，對機構(gòu)發(fā)展缺清晰規(guī)劃，遇難解決的問題的時候，總是抱怨環(huán)境。如今明白，要以客戶為核心，用文化凝聚團隊，借多樣渠道拓客，才能突破。

——從"形"到"魂"的覺醒，韓梅口腔從1.0到5.0的文化選代，徹底顛覆了我對企業(yè)文化的認知。過去，我總認為文化是一套漂亮的口號或模板，而韓總用親身經(jīng)歷證明：文化必須從老板的初心"挖"出來，是團隊共同認同的信念。

——牙科運營絕非簡單的營銷技巧堆砌，而是要以"文化"為根基，用價值觀凝聚團隊、用管理落地服務(wù)、用經(jīng)營創(chuàng)造價值。

——王總的課程不僅帶來了流量客戶經(jīng)營、業(yè)績倍增方法論等實操干貨，更讓我深刻意識到：在競爭日趨激烈的今天，口腔門診的勝出關(guān)鍵不在于"治療技術(shù)多好”，而在于"如何讓技術(shù)產(chǎn)生價值共鳴”。

五、感恩同行：攜手共筑導(dǎo)師型企業(yè)家成長生態(tài)

課程中，學(xué)員們紛紛表達對中梁咨詢的感謝之情，多位學(xué)員錄制感恩視頻，感謝中梁對口腔行業(yè)的無私貢獻和真心幫助。

"感恩中梁的發(fā)心，真正站在行業(yè)發(fā)展的角度思考問題，為我們提供了如此寶貴的學(xué)習(xí)機會。"一位學(xué)員在視頻中動情地說，"這不僅僅是一次課程，更是一次行業(yè)的覺醒和變革。相信在中梁的引領(lǐng)下，口腔行業(yè)一定會迎來更加美好的明天。"

另一位學(xué)員表示："感謝中梁搭建的這個平臺，讓我們不僅學(xué)到了知識，還結(jié)識了這么多優(yōu)秀的同行者。大家相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵、共同成長，這種同行的力量是無比珍貴的。"

六、持續(xù)賦能：在成就導(dǎo)師型企業(yè)家的路上，永續(xù)同行

課程雖然結(jié)束，但中梁對客戶的陪伴和服務(wù)才剛剛開始。中梁咨詢建立了完善的后續(xù)賦能體系，包括技術(shù)指導(dǎo)、顧問跟進、專家咨詢等多個層面的持續(xù)支持；而口腔行業(yè)增長研究院的建設(shè)，正是中梁對畢業(yè)客戶服務(wù)重視的體現(xiàn)——在中梁咨詢121產(chǎn)業(yè)布局畢業(yè)后，中梁貴客部會透過行業(yè)增長研究院組織持續(xù)為行業(yè)客戶賦能，確保每一位企業(yè)家在成長路上都不孤單。

“課程結(jié)束不是終點，而是更深服務(wù)的開始。”王總表示，“中梁咨詢始終堅持以成就客戶為己任，而‘成就新時代導(dǎo)師型企業(yè)家’是我們不變的使命。在踐行的路上，我們會通過口腔行業(yè)增長研究院，為客戶提供終身的學(xué)習(xí)和成長支持，讓更多企業(yè)家從‘經(jīng)營企業(yè)’走向‘引領(lǐng)行業(yè)’。”

在這個充滿變革與挑戰(zhàn)的時代，中梁咨詢愿做口腔企業(yè)最堅定的同行者，更愿做“導(dǎo)師型企業(yè)家”的培育者。讓我們攜手并進，以專業(yè)賦能成長，以智慧成就夢想，在成就自身企業(yè)增長的同時，帶動更多同行成長——因為每一位導(dǎo)師型企業(yè)家的崛起，都是行業(yè)進步的力量；每一次攜手共贏，都是口腔行業(yè)更美好的未來。

您的成功，就是我們最大的驕傲；中梁伴您走好導(dǎo)師型企業(yè)家每一步！